J'aide les entreprises à entrer en Afrique francophone sans payer deux fois les leçons. Je vis et je travaille à Abidjan, là où un texte de Dakar ou de Yaoundé finit toujours par se lire : au guichet.
Je suis installé à Abidjan depuis février 2012. Avant le conseil en entrée de marché, j'ai enseigné plus de sept ans la gestion, l'économie et la littérature anglaise à Abidjan. Depuis, je pilote les opérations communautaires, la localisation et la connaissance consommateur d'une plateforme numérique mondiale dans la zone UEMOA. C'est là que j'ai appris à mesurer un marché là où il paie vraiment : au guichet, pas dans le sondage.
Repères vérifiables
Un directeur financier n'achète pas un récit, il vérifie des dates. Les voici, avec ce qui permet de les contrôler.
Ma famille est en Côte d'Ivoire depuis les années 1990 ; pendant des années, je venais en visite, je ne restais pas. Puis un vendredi, le premier de février 2012, je me suis installé à Abidjan pour de bon. J'y vis et j'y travaille depuis, sans interruption. Les « observations de terrain 2012–2026 » citées sur l'accueil commencent ce jour-là.
Professeur d'anglais et de littérature anglaise, à temps partiel, dans trois établissements d'Abidjan : Glory Academy (Koumassi), où tout commence par un stage pratique en 2012 ; Amoke Memorial School (Adjamé) ; Marcory Baptist Group of Schools. Les écoles rappellent ; c'est comme ça qu'on sait qu'on a bien fait.
International English School of Abidjan (2017–2019) : enseignant et interprète français-anglais. Consult IT (2019–2020) : assistant chef de projet dans une société de certification et d'homologation. Puis deux chaires à temps partiel : AIMS (2020), programme ABE niveau 4 — marketing, économie, environnement des affaires ; Université d'Abidjan (2021), cours et sujets d'examen de la licence, du niveau 200 au niveau 400. Au total, plus de sept ans à enseigner avant le conseil.
Plus de 100 millions de téléchargements ; le nom reste confidentiel par contrat. Pour l'Afrique francophone, j'y pilote les opérations communautaires, le contrôle qualité des contenus, la voix du client et la localisation française, puis espagnole depuis 2026. Quelques chiffres de ce travail : une communauté WhatsApp de 1 024 membres construite de zéro, plus de 2 000 lignes de catalogue auditées et 209 titres mal étiquetés signalés, 57 signaux de douleur client relevés dans six langues.
PENIEL AFRICA CONSULTING (SARLU) immatriculée à Abidjan via le CEPICI, dossier n° 508510. RCCM CI-ABJ-03-2026-B13-07900, IDU CI-2026-0064461 L. Siège : Cocody, Angré Djorogobité 2. La création est passée par un cabinet, 170 000 FCFA suivi fiscal compris : c'est la donnée de première main de l'analyse « Créer une société en Côte d'Ivoire : ce que le prix achète ».
Mandat d'entrée de marché signé avec un fabricant turc de chimie de construction : 34 produits catalogués en sept familles, positionnés face à Sika, Mapei, Fosroc et DCP pour la distribution en Afrique francophone. Accord d'apporteur d'affaires, sous NDA, avec une société nigériane de cybersécurité. Les noms sont donnés sur demande, avec l'accord des intéressés.
Intervenant au webinaire d'AITCR (Africa International Trade & Commerce Research) « Making African Trade Easier and Faster », sur une question précise : comment financer, gouverner et faire durer les réformes de facilitation des échanges au-delà des projets pilotes et des cycles politiques.
Abidjan Border Forum 2026, Parc des Expositions d'Abidjan : trois jours sur les frontières, la douane et les corridors, et les conversations de couloir qui nourrissent les analyses de ce site.
Ce que je fais
L'Audit Terrain a trois couches. Le réglementaire : ce que dit le texte de l'OHADA, de la BCEAO ou de la BEAC, et ce que le guichet demande vraiment. L'architecture des relations : qui porte la décision, et pas seulement qui la signe. Le consommateur et le marché : ce que les gens achètent, à quel prix, par quel canal, aujourd'hui.
Chaque analyse de ce site cite ses sources et dit ce que je n'ai pas pu vérifier. Quand un texte bouge, l'analyse bouge avec lui, et elle dit ce qui a changé.
La veille réglementaire
Le réglementaire, c'est comme un enfant au dos : on ne le pose jamais. On sait quand il bouge, et dans quel sens. Un règlement abrogé, une instruction qui remplace « en principe » par « doit », un nouveau plafond de frais : chacun de ces mouvements change ce que vous pouvez faire, et à quel prix.
Voici ce que je surveille en ce moment :
PI-SPI et les paiements mobiles
Au-delà de 8 000 FCFA par jour, un envoi par mobile money peut coûter jusqu'à 0,8 %. Ce que cela change pour les fournisseurs payés par téléphone, et pour ceux qui les paient.
PAPSS, la BEAC et la BCEAO
La BEAC est entrée dans le système panafricain de paiement comme membre à part entière ; la BCEAO a choisi le siège d'observateur. Un paiement Lomé–Abidjan reste « international » sur l'application.
Changes UEMOA : le Règlement 06/2024 et ses instructions
Le texte de 2010 est abrogé. Prêts intragroupe, délai de 120 jours à l'export, pièces exigées par la banque : les règles qui comptent pour une filiale à Abidjan.
Journal des corrections
Chaque analyse dit ce que je n'ai pas pu vérifier. Quand je me suis trompé, c'est écrit ici, daté, et l'erreur reste visible dans l'article : on ne repeint pas un mur fissuré, on montre la fissure.
Quatre analyses françaises publiées sous /fr/insights/ ont rejoint /fr/analyses/, la seule rubrique française. Les anciennes adresses redirigent.
« Vingt-quatre noms. Seize entreprises. » — l'article disait quinze. Recomptées nom par nom, les vingt-quatre homologations cachent seize entreprises. Le titre a été corrigé, la correction est laissée en tête de l'article.
Même article : j'écrivais que le nombre d'établissements ouverts au public sur PI-SPI était « absent ». Faux. La BCEAO le publie sous forme de listes, dont la dernière, au 30 septembre 2026, compte 175 noms. Repris et développé dans « PI-SPI, un an après », section « Où j'avais eu tort ».
Mises à jour datées ajoutées à trois analyses (le Nigeria prêteur, l'OAPI, le rapatriement des bénéfices) : données nouvelles, texte d'origine conservé.
La version française du site parlait de l'auteur au féminin (« consultante », « basée »). Corrigée partout, balises et données structurées comprises. L'adresse du siège, qui différait entre les deux langues, a été unifiée : Cocody, Angré Djorogobité 2.
Vous voyez une erreur ? Écrivez-moi. Elle sera corrigée ici, datée, sans effacer l'original.
Biographie courte, pour les organisateurs et la presse
Mercy A. Olagunju est conseiller en entrée de marché en Afrique francophone, basé à Abidjan depuis 2012, et fondateur de Peniel Consulting Africa (PENIEL AFRICA CONSULTING, SARLU, créée en mars 2026). Il travaille sur les zones UEMOA et CEMAC : création d'entreprise selon l'OHADA, règles de paiement et de change de la BCEAO, connaissance du consommateur. Avant le conseil, il a enseigné plus de sept ans la gestion, l'économie et la littérature anglaise à Abidjan, puis a piloté les opérations communautaires, la localisation et la connaissance consommateur d'une plateforme numérique mondiale dans la zone UEMOA. Il écrit en français et en anglais.
Contact
WhatsApp : +225 05 74 76 64 68 · E-mail : [email protected]
LinkedIn : Mercy A. Olagunju · Page : Peniel Consulting Africa
Peniel Consulting Africa est le nom commercial de PENIEL AFRICA CONSULTING (SARLU), RCCM CI-ABJ-03-2026-B13-07900, IDU CI-2026-0064461 L, Abidjan.
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